tag:blogger.com,1999:blog-26372470125323177242024-03-19T05:39:56.064-07:00TEORÍA ADMINISTRATIVASAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.comBlogger7125tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-8918649303724007232013-04-06T16:56:00.001-07:002013-04-06T16:56:17.449-07:00ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION PARA URWICK<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Urwick desdobla los elementos de la administración en siete funciones:</strong></span></div>
<ol type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Investigación </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Previsión </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Planeamiento </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Organización </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Coordinación </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Mando </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Control</strong> </span></div>
</li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv5p4s9YATL2G7DQxn1Tub3d_pGnyEnNydqO81W4n-7v9eFRpups8eA-VOQ79ea1k7O6w-S_WqKAn0zgqgJ6ztMZEvv_8RbG_KbVabVGhBYHXs9heXDD_T3GyzhAsoHWBNQ7DBGy39I5c/s1600/%C3%91%C3%91%C3%91%C3%91.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiv5p4s9YATL2G7DQxn1Tub3d_pGnyEnNydqO81W4n-7v9eFRpups8eA-VOQ79ea1k7O6w-S_WqKAn0zgqgJ6ztMZEvv_8RbG_KbVabVGhBYHXs9heXDD_T3GyzhAsoHWBNQ7DBGy39I5c/s1600/%C3%91%C3%91%C3%91%C3%91.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="mso-list: l4 level1 lfo8; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"> </span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt 36pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Estos elementos o funciones constituyen la base de una buena organización, toda vez que una empresa no puede desarrollarse en torno a personas, sino a su organización.</span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial;">Elementos de la administración para Gulick</span></b></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;">Gulick propone siete elementos como las principales funciones deladministrador:</span></div>
<ol type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Planeamiento (planning): es la tarea de trazar las líneas generales de las cosas que deben ser hechas y los métodos para hacerlas, con el fin de alcanzar los objetivos de la empresa. </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Organización (organizing): es el establecimiento de la estructura formal de autoridad, a través de la cual las subdivisiones de trabajo son integradas, definidas y coordinadas para el objetivo en cuestión. </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Asesoría (staffing): prepara y entrena el personal y mantiene condiciones favorables de trabajo. </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Dirección (directing): tarea contínua de tomar decisiones e incorporarlas en órdenes e instrucciones específicas y generales; funciona como líder en la empresa. </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Coordinación (coordinating): establece relaciones entre las partes del trabajo. </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong>Información (reporting): esfuerzo de mantener informados respecto a lo que pasa, aquellos ante quienes el jefe es responsable, esfuerzo que presupone naturalmente la existencia de registros, documentación, investigación e inspecciones. </strong></span></div>
</li>
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l1 level1 lfo9; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; tab-stops: list 36.0pt;"><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><span style="font-size: small;"><strong>Presupuestación (budgeting): función que incluye todo lo que se dice respecto a la elaboración, ejecución y fiscalización presupuestarias, el plan fiscal, la contabilidad y el control.</strong></span> </span></div>
</li>
</ol>
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhRxtaHOX8k5ueJ95qKyyYOIlMpadf0bp6hek0s1ojzixkkNp77Am-8n366RE0qgF_WAmH8xKRm1u7NGo3rgwnaU9zhTBndCSnXc19xmUE1iTlGDwOQpjK2KCUEaoZQ7u7Z_PZRTbaknQ/s1600/OOOO.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhRxtaHOX8k5ueJ95qKyyYOIlMpadf0bp6hek0s1ojzixkkNp77Am-8n366RE0qgF_WAmH8xKRm1u7NGo3rgwnaU9zhTBndCSnXc19xmUE1iTlGDwOQpjK2KCUEaoZQ7u7Z_PZRTbaknQ/s1600/OOOO.jpg" /></a></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"></span> </h2>
<h2 style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: large;"><u>PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION</u></span></span></h2>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"></span></u></b> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: small;"><strong>Para los autores clásicos no bastaba simplemente con enunciar los elementosde la administración, era necesario ir más allá, y establecer las condicionesy normas dentro de las cuales las funciones del administrador deberían seraplicada y desarrolladas. El administrador debe obedecer a ciertas normas oreglas de comportamiento que le permitan desempeñar bien sus funciones deplanear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí los llamadosprincipios generales de la administración, desarrollados por casi todos losautores clásicos como normas y leyes capaces de resolver los problemasorganizacionales.</strong></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: small;"><strong>Principio de Administración para Urwick</strong></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: small;"><strong>Urwick fue un autor que procuró divulgar los puntos de vista de los autoresclásicos de su época. A continuación dichos principios:</strong></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span><strong><u></u></strong></span> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span><strong><u><span style="font-size: large;">1.Principio de la especialización:</span></u> Cada persona debe realizar una solafunción en cuanto fuere posible, lo que determina una división especializadadel trabajo.</strong></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span></span></span> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span><strong><u><span style="font-size: large;">2.Principio de autoridad</span></u>: debe haber una línea de autoridad claramentedefinida, conocida y reconocidas por todos desde la cima de la organizaciónhasta cada individuo de base.</strong></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span><strong></strong></span></span> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span><strong><u><span style="font-size: large;">3.Principio de Amplitud Administrativa:</span></u> este principio destaca que cadasuperior debe tener cierto número de subordinados a su cargo, dicho númerodependerá del nivel del cargo y la naturaleza del mismo.</strong></span></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span></span></span> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"><span><strong><u><span style="font-size: large;">4.Principio de la diferenciación:</span></u>los deberes, autoridad yresponsabilidad de cada cargo y sus relaciones con los otros cargos, deben serdefinidos por escrito y comunicadas a todos.</strong></span></span></div>
</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-310896852294594202013-03-31T09:04:00.000-07:002013-03-31T09:04:51.410-07:00PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL<ol>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>División de Trabajo:</u> Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna línea de montaje. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Autoridad:</u> Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal (Liderazgo). </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Disciplina:</u> Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Unidad de Dirección:</u> Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Unidad de Mando:</u> Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Subordinación de interés individual al bien común</u>: En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Remuneración:</u> La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Centralización:</u> Fayol creía que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralización en cada caso. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Jerarquía:</u> La línea de autoridad en una organización representada hoy generalmente por cuadros y líneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles más bajos de la empresa. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Orden:</u> Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posición más adecuados para él. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Equidad:</u> Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Estabilidad del personal:</u> Una alta tasa de rotación del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organización. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><strong><span style="font-size: large;"><u>Iniciativa:</u> Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes, aún cuando a veces se comentan errores. </span></strong></span></div>
</li>
<li><div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: large;"><strong><u>Espíritu de equipo:</u> Promover el espíritu de equipo dará a la organización un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicación verbal en lugar de la comunicación formal por escrito, siempre que fuera posible.</strong> </span></span></div>
</li>
</ol>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhE1Bg3GQlRxtjA6WIfQJZtbJMeJdK-BdhuY4sVjEi082objgN17LrmsjzYbZv8Vhqgvh0Etiw1ZERn6P-LQa9ZrO64HxnZ_9OfdLc23IqErlKlauMap0mpe7Eaq94srLAXQm6bZp3W-To/s1600/POP.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEdzMI0aP_8ZYzdkDsN0uex54837STI5dBTHnNRFjdTbbkuxqsMzoYXxij-ZnJ3UoDX2fgfhfFEhQWfncgWAEtptFxW-n_JsdJ9eEUof-iYksy40iqrF93rk53BPct3ksdgxDdLgQVtR0/s1600/PP.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiEdzMI0aP_8ZYzdkDsN0uex54837STI5dBTHnNRFjdTbbkuxqsMzoYXxij-ZnJ3UoDX2fgfhfFEhQWfncgWAEtptFxW-n_JsdJ9eEUof-iYksy40iqrF93rk53BPct3ksdgxDdLgQVtR0/s1600/PP.png" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"></span> </div>
<h3 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"></span> </h3>
<h3 style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: x-large;">TEORIA DE LA ORGANIZACION</span></span></h3>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></span></b> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span></span> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong><u>1.La administración como ciencia:</u> todos los autores de la teoría clásicaafirman unánimemente que se debe estudiar y tratar la organización y la administración científicamente, sustituyendo el empirismo y la improvisación por técnicas científicas. Se pretende elaborar una ciencia de la administración.Fayol ya afirmaba la necesidad de una enseñanza organizada y metódica de laadministración, de carácter general para formar mejores administradores, apartir de sus aptitudes y cualidades personales. En su época, esa idea era unanovedad, su posición era la de que siendo la administración una ciencia comolas demás, su enseñanza en las escuelas y universidades era plenamente posibley necesaria.</strong></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial;"><span style="font-size: large;"><strong></strong></span></span> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong><u>2.Teoría de la organización:</u> La teoría clásica concibe la organización como una estructura. La manera de concebir la estructura organizacional está bastante influenciada por las concepciones antiguas de organización (como la organización militar y la eclesiástica) tradicionales, rígidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organización abarca solamente el establecimientode la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, estática y limitada. Para Mooney, "la organización es la forma de toda asociación humana para la realización de un fin común. La técnica de la organización puede serdescrita como la técnica de correlacionar actividades específicas o funciones en un todo coordinado". Para Mooney, como para Fayol y Urwick, la organización militar es el modelo del comportamiento administrativo. Así la preocupación por la estructura y la forma de la organización marca la esencia de la teoría clásica.</strong></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"><strong></strong></span> </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgUTqNhavBjBqQKp27AKtaCzqtCf0clqF8x2158hYUfKFPzNaK7_j0JxdeLsxkLWyIopUJUr_4viEEWvRnuuOur0CI5Grgqr6oiiacGvxYDZEsCgu_AHoofbbdw-gnvmJRvP2_orHZwK0/s1600/POP.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhgUTqNhavBjBqQKp27AKtaCzqtCf0clqF8x2158hYUfKFPzNaK7_j0JxdeLsxkLWyIopUJUr_4viEEWvRnuuOur0CI5Grgqr6oiiacGvxYDZEsCgu_AHoofbbdw-gnvmJRvP2_orHZwK0/s1600/POP.jpg" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhbGQgovdf3tAwdGb6wATRsH3INmmcEmmc6NFqy8NQ4xFo-SVUD0LMtgUKRSUWtFXct38rR3gt_5zds84AKv4l-KHW_bO6ncDcnXOBdfT0fBtoRUVFx0guX2RIs3so6Gv84_XN2hNkW9zI/s1600/PP.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"></a> </div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: large;"></span> </div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-69002571289174987022013-03-24T06:51:00.001-07:002013-03-24T06:51:25.417-07:00TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la cual concibe la organizacióncomo un estructura. Al igual que la administración científica su objetivo esla búsqueda de la eficiencia de las organizaciones.</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Para Fayol, los principales aspectos de la teoría son tratados en: la divisióndel trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección,centralización y jerarquía o cadena escalar.</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYGekr9XNRaW5lBhjNvx5xWBZspHtPre2O1ZlYe-unMDIZKbOleKbimkc9QFb-PyhWCgyqA8Wj3ywrsidU3tG5LPIf1daKl3pTYTSMOLbApTsIKFOukPJDvv9AHhtecZPYiHNqM8WYLZI/s1600/CLASICA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYGekr9XNRaW5lBhjNvx5xWBZspHtPre2O1ZlYe-unMDIZKbOleKbimkc9QFb-PyhWCgyqA8Wj3ywrsidU3tG5LPIf1daKl3pTYTSMOLbApTsIKFOukPJDvv9AHhtecZPYiHNqM8WYLZI/s1600/CLASICA.jpg" /></a></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><b><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></b></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><b><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></b></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><b><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></b></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><b><span style="font-family: Arial;"><br />
</span></b></div><h3><b><span style="font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;">OBRA DE FAYOL</span></span></b></h3><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Henri Fayol (1841 – 1925) nació en Constantinopla y falleció en parís,se gradúa de Ingeniero de Minas a los 19 años, hizo grandes aportes a losdiferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teoría Clásicade la Administración la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientospara administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar elcomportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración,dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que sedenominaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:</span></div><ol start="1" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial;" type="1"><li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra,venta e intercambio.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encimade ellas.</span></li>
</ol><div><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><br />
</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><br />
</span></span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin-T183jX197FZxEHJFuaY2vbAj35fY7sXOlpzSlmd-Aw-3rk6IhrZbx8pPbWv5up37LALUfNJC3T-1r1ueLvFXJrpEZn8e_ctLwk8VkQnwL1gV05g2oAz5MbIXeMppZvu1Osgwk8t5wc/s1600/FAYOL.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEin-T183jX197FZxEHJFuaY2vbAj35fY7sXOlpzSlmd-Aw-3rk6IhrZbx8pPbWv5up37LALUfNJC3T-1r1ueLvFXJrpEZn8e_ctLwk8VkQnwL1gV05g2oAz5MbIXeMppZvu1Osgwk8t5wc/s1600/FAYOL.jpg" /></a></div><div><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><br />
</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><br />
</span></span></div><div><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><br />
</span></span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Argumenta Fayol, que ninguna de las cinco funciones esenciales precedentestienen la tarea de formular el programa de acción general de la empresa, deconstituir su cuerpo social, de coordinar los esfuerzos y de armonizar losactos, esas atribuciones constituyen otra función, designada habitualmente conel nombre de administración.</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el actode administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Las funciones administrativas engloban los elementos de la administración:</span></div><ol start="1" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial;" type="1"><li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Organizar: Construir tanto el organismo material como el social de la empresa.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Dirigir: Guiar y orientar al personal.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Coordinar: Ligar, unir, armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.</span></li>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;">Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las ordenes dadas.</span></li>
</ol><div class="MsoNormal" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-left: 360pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-family: Arial;">Planificación</span></div><div class="MsoNormal" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-left: 360pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-family: Arial;">Organización</span></div><div class="MsoNormal" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-left: 360pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-family: Arial;">Dirección</span></div><div class="MsoNormal" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-left: 360pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-family: Arial;">Coordinación</span></div><div class="MsoNormal" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-left: 360pt; text-indent: -18pt;"><span style="font-family: 'Courier New';">o<span style="font: normal normal normal 7pt/normal 'Times New Roman';"> </span></span><span style="font-family: Arial;">Control</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Estos son los elementos de la administración que constituyen el llamadoproceso administrativo y que son localizables en cualquier trabajo deadministración en cualquier nivel o área de actividad de la empresa.</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 216pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Administrativas</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 288pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Técnicas</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 288pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Comerciales</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 288pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Financieras</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 288pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">Contables</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 288pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;">De seguridad</span></div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><br />
</div><div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;"><span style="font-family: Arial;"> Para Fayol, las funciones administrativas difieren claramente de lasotras cinco funciones esenciales. Es necesario no confundirlas con la dirección,porque dirigir es conducir la empresa, teniendo en cuenta los fines y buscandoobtener las mayores ventajas posibles de todos los recursos de que ella dispone,es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales; la administración no essino una de las seis funciones, cuyo ritmo es asegurado por la dirección.</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-61130266393590457472013-03-18T17:46:00.002-07:002013-03-18T17:46:05.311-07:00FORD ADOPTO TRES PRINCIPIOS BASICOS<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b><br /></b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><i><span style="font-family: Arial;">1.Principio de intensificación:</span></i><span style="font-family: Arial;"> </span><span style="font-family: Arial;">consiste en
disminuir el tiempo deproducción con el empleo inmediato de los equipos y de la
materia prima y la rápidacolocación del producto en el mercado.</span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="font-family: Arial;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><i><span style="font-family: Arial;">2.Principio de la economicidad:</span></i><i><span style="font-family: Arial;"> </span></i><span style="font-family: Arial;">consiste
en reducir al mínimoel volumen de materia prima en
transformación.</span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="font-family: Arial;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><i><span style="font-family: Arial;">3.Principio de la productividad:</span></i><span style="font-family: Arial;"> consiste en aumentar la capacidad deproducción del
hombre en el mismo período (productividad) mediante laespecialización y la línea
de montaje.</span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>Se caracteriza por la aceleración de la producción
por medio de un trabajorítmico, coordinado y económico. Fue también uno de los
primeros hombres deempresa en utilizar incentivos no salariales para sus
empleados. En el área demercadeo implantó la asistencia técnica, el sistema de
concesionarios y unainteligente política de precios.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWqvdat1vCWwDOUsNYfMXYqTaMLsr98HHEmUoafczJPILXWDt6UBIrTL_z8adYiXA9gx_PC2NY-VC6QgAXGpFOCYH2JLP_vk7iL25fHPfX_zwombgXmX2vgMakIHXNUV3xn5EUnKpOmzc/s1600/compu.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" closure_uid_763612633="7" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjWqvdat1vCWwDOUsNYfMXYqTaMLsr98HHEmUoafczJPILXWDt6UBIrTL_z8adYiXA9gx_PC2NY-VC6QgAXGpFOCYH2JLP_vk7iL25fHPfX_zwombgXmX2vgMakIHXNUV3xn5EUnKpOmzc/s1600/compu.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: medium;">Principio de excepción</span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: medium;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Taylor adoptó un sistema de control operacional
bastante simple que se basaba no en el desempeño medio sino en la verificación
de las excepciones odesvío de los patrones normales; todo lo que ocurre dentro
de los patrones normales no deben ocupar demasiada atención del administrador.
Según esteprincipio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y
delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes
para los superiores; este principio es un sistema de información que presentasus
datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la
práctica,presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en
algúnproblema. Se fundamenta en informes condensados y resumidos que muestran
apenas los desvíos, omitiendo los hechos normales, volviéndolos comparativos y
de fácil utilización y visualización</b></span><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;">.</span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<br />
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiMQOxQd2E9FqWLXYgVIltVjUCf2SeffiN6ddHm6HKcGBZ3HReTGhQwMc9xG3macW_2KZXLPNmuDfyongd-EamBgV6-FZhGiw6JN7VUHlsuXspEYtkjL5tZaWdG0RvWNxNgi2LGuS4tfo/s1600/emee.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" closure_uid_763612633="8" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgiMQOxQd2E9FqWLXYgVIltVjUCf2SeffiN6ddHm6HKcGBZ3HReTGhQwMc9xG3macW_2KZXLPNmuDfyongd-EamBgV6-FZhGiw6JN7VUHlsuXspEYtkjL5tZaWdG0RvWNxNgi2LGuS4tfo/s1600/emee.jpg" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<br />
<h3>
<b><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;">APRECIACIÓN CRITICA DE LA TEORIA DE
LA ADMINISTRACIÓN </span></span></b><span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><b>CIENTÍFICA</b></span></span></h3>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #171717; font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px;"><b><br /></b></span></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>La teoría de la administración científica fue
duramente criticada, aunqueestas críticas no les disminuyen el mérito y el
galardón. No obstante, seconsidera que en esta época existan una serie de
deficiencias en cuanto a:</b></span></div>
<br />
<ul style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; border-bottom-color: rgb(218, 218, 218); border-bottom-style: dashed; border-bottom-width: 2px; border-right-color: rgb(218, 218, 218); border-right-style: dashed; border-right-width: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin-left: 10px; padding-bottom: 6px; padding-left: 8px;" type="disc">
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;"><b>La mentalidad y los
prejuicios tanto de los dirigentes como de los empleados.</b></span>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;"><b>Falta de conocimientos
sólidos sobre asuntos administrativos.</b></span>
<li class="MsoNormal"><span style="font-family: Arial;"><b>La precaria experiencia
industrial y empresarial.</b></span> </li>
</li>
</li>
</ul>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-44179548428422125182013-03-18T17:43:00.002-07:002013-03-18T17:43:44.257-07:00Otros Principios Implícitos de Administración Científica según Taylor<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span">1.Estudiar el trabajo de los operarios, </span>des
componerlo<span class="Apple-style-span"> en sus movimientos elementales y
cronometrarlo para después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los
movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos
útiles.</span></span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>2.Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo
como deberá ser ejecutado.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>3.Seleccionar científicamente a los trabajadores
de acuerdo con las tareasque le sean atribuidas.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>4.Dar a los trabajadores instrucciones técnicas
sobre el modo de trabajar, osea, entrenarlos adecuadamente.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>5.Separar las funciones de planeación de las de
ejecución, dándolesatribuciones precisas y delimitadas.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>6.Especializar y entrenar a los trabajadores,
tanto en la planeación ycontrol del trabajo como en su
ejecución.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>7.Preparar la producción, o sea, planearla y
establecer premios e incentivospara cuando fueren alcanzados los estándares
establecidos, también como otrospremios e incentivos mayores para cuando los
patrones fueren superados.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>8.Estandarizar los utensilios, materiales,
maquinaria, equipo, métodos yprocesos de trabajo a ser
utilizados.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>9.Dividir proporcionalmente entre la empresa, los
accionistas, lostrabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del
aumento de laproducción proporcionado por la racionalización.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>10.Controlar la ejecución del trabajo, para
mantenerlos en niveles deseados,perfeccionarlo, corregirlo y
premiarlo.</b></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial;"><b>11.Clasificar de forma práctica y simple los
equipos, procesos y materialesa ser empleados o producidos, de forma que sea
fácil su manejo y uso.</b></span></div>
<br /><br />
<br />
<h3>
<span style="font-family: Arial;"><b><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;">Principios de eficiencia de
Emerson</span></b></span></h3>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b><br /></b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>Buscó simplificar los métodos de estudios y de
trabajo de su maestro(Taylor) , creyendo que aun perjudicando la perfección de
la organización, seríamás razonable realizar menores gastos en el análisis del
trabajo. Fue elhombre que popularizó la administración científica y desarrolló
los primerostrabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Los
principios derendimiento pregonados por Emerson son:</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b><br /></b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b><br /></b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>1.Trazar un plan objetivo y bien definido, de
acuerdo con los ideales.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>2.Establecer el predominio del sentido
común.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>3.Mantener orientación y supervisión
competentes.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>4.Mantener disciplina.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>5.Mantener honestidad en los acuerdos, o sea,
justicia social en el trabajo.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>6.Mantener registros precisos, inmediatos y
adecuados.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>7.Fijar remuneración proporcional al
trabajo.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>8.Fijar normas estandarizadas para las condiciones
de trabajo.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>9.Fijar normas estandarizadas para el
trabajo.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>10.Fijar normas estandarizadas para las
operaciones.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>11.Establecer instrucciones
precisas.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial;"><b>12.Fijar incentivos eficientes al mayor
rendimiento y a la eficiencia.</b></span></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuLKkAiV8yML3zpAKfCqHPCWpsCXDvVKONQ3Xsr60SRjgN0HejFcK1xPFuPQkOG5wXE_mnu4rjR-n64vxS-t0xouuFwljmfZsWqkhfRBmEaqC6j6ETo89E-oPARh3wODKvlpE0MDoPxWU/s1600/emerson.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" closure_uid_763612633="6" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuLKkAiV8yML3zpAKfCqHPCWpsCXDvVKONQ3Xsr60SRjgN0HejFcK1xPFuPQkOG5wXE_mnu4rjR-n64vxS-t0xouuFwljmfZsWqkhfRBmEaqC6j6ETo89E-oPARh3wODKvlpE0MDoPxWU/s1600/emerson.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-91919235664720095212013-03-18T17:41:00.002-07:002013-03-18T17:41:23.822-07:00RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: left;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Como entre los diferentes métodos e instrumentos
utilizados en cada trabajo hay siempre un método más rápido y un instrumento más
adecuado que los demás,estos métodos e instrumentos pueden encontrarse y
perfeccionarse mediante un análisis científico y depurado estudio de tiempos y
movimientos, en lugar de dejarlos a criterio personal de cada operario. Ese
intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos
científicos en todos los oficios recibió elnombre de organización racional del
trabajo (ORT).</span></b></div>
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<br />
<div style="font-size: 12px; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></u></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzE_kKAIn5IiVbGdfxMCR3pWgO21C0QGe14eHZDTwr9h-zzYrikL-okUtoF71U0QsUnlhUzGWhXv8w44hjc0ui2ngtwBpRDR3mOZq5Vt3nDcFhV5RkfDeZZI1Rx2i-YGptRYXXf8eJo4c/s1600/TEORIA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" closure_uid_763612633="4" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhzE_kKAIn5IiVbGdfxMCR3pWgO21C0QGe14eHZDTwr9h-zzYrikL-okUtoF71U0QsUnlhUzGWhXv8w44hjc0ui2ngtwBpRDR3mOZq5Vt3nDcFhV5RkfDeZZI1Rx2i-YGptRYXXf8eJo4c/s1600/TEORIA.jpg" /></a></div>
<br />
<div style="font-family: Arial; font-size: 12px; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></u></b></div>
<br />
<h3>
<span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial; font-size: large;">P</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: large;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: Arial;">RINCIPIOS DE
LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA</span></span></h3>
<br />
<div style="font-family: Arial; font-size: 12px; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<br /></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Principios de la administración científica de
Taylor.</span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;">Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y
responsabilidadesdescritas por los cuatro principios
siguientes:</span></b><br /><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>1.Principio de planeamiento:</i> sustituir en el
trabajo el criterioindividual del operario, la improvisación y la actuación
empírico-prácticapor los métodos basados en procedimientos científicos.
Sustituir laimprovisación por la ciencia, mediante la planeación del
método.</span></b><br /><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>2.Principio de la
preparación/planeación:</i> seleccionar científicamentea los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos paraproducir más y mejor,
de acuerdo con el método planeado.</span></b><br /><b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>3.Principio del control:</i> controlar el trabajo para
certificar que elmismo esta siendo ejecutado de acuerdo con las normas
establecidas y según elplan previsto.</span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>4.Principio de la ejecución:</i> distribuir distinta
mente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada.</span></b></div>
<br />
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<br />
<div style="font-size: 12px; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></b></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgobkNKNkba6MKEmX1FbSA4R1Soxrjw06vnNTJlZywM3G3VbTJO9IQHVQh2IjeKO5MeM6V5P_H6dfJErkBdns4V66ww9Fh_wTK5G8UiUNMh3reuUXKWalDM7quXda-CwtQSZ7bMgJklmrQ/s1600/EORRIS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span class="Apple-style-span" style="font-family: "Helvetica Neue", Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" closure_uid_763612633="5" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgobkNKNkba6MKEmX1FbSA4R1Soxrjw06vnNTJlZywM3G3VbTJO9IQHVQh2IjeKO5MeM6V5P_H6dfJErkBdns4V66ww9Fh_wTK5G8UiUNMh3reuUXKWalDM7quXda-CwtQSZ7bMgJklmrQ/s1600/EORRIS.jpg" /></span></a></div>
<br />
<h3>
<b><span style="font-family: Arial;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: medium;"><br /></span></span></b></h3>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12733559763667879074noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-2637247012532317724.post-73202921189927672762013-03-09T13:19:00.002-08:002013-03-18T18:07:14.727-07:00<br />
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 18pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN</span></span></b><b><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 48pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">El enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">a) De un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era formada principalmente por ingenieros, como Frederick Winslow (1856-1915), Henry Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson (1853-1931) y otros.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">*La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">b) De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisiologías de la organización, desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la época. Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick (n.1891), Luther Gulick y otros.</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: 18px; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMtKKeWpUC3wRf3a80qPqoPMjfvagPq9ExEU-MDcUDSBGaLLXlHitAHglw46d64A_0xfyn6L065OWBLlUl7r15ykhAh1znUUn9lGMqGbjZXjHM5f7hG-puVqrqkIpMnWrSluF3qHZr0RU/s1600/fayol22.jpg" imageanchor="1" style="color: #a021bb; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjMtKKeWpUC3wRf3a80qPqoPMjfvagPq9ExEU-MDcUDSBGaLLXlHitAHglw46d64A_0xfyn6L065OWBLlUl7r15ykhAh1znUUn9lGMqGbjZXjHM5f7hG-puVqrqkIpMnWrSluF3qHZr0RU/s1600/fayol22.jpg" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0976563) 1px 1px 5px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(238, 238, 238); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-left-color: rgb(238, 238, 238); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(238, 238, 238); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(238, 238, 238); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; border-width: initial; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0976563) 1px 1px 5px; padding-bottom: 5px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 5px; position: relative;" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 48pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpTTQrMn3jo_CIlb24ZgTUmcdBeOQAalQyiX2tylMGUq6YazVrHacr-pRwc-c9U2Vh-CVMbiPSOoSnzmDV06Xzh5raQzzytvW_-Li639KBL7NaUB_qE-omuO_wfO45WlOlgmqcNt1I0ZA/s1600/TEORIAS.jpg" style="color: #a021bb; text-decoration: none;"><b><span style="color: blue; text-decoration: none;"><v:shapetype coordsize="21600,21600" filled="f" id="_x0000_t75" o:preferrelative="t" o:spt="75" path="m@4@5l@4@11@9@11@9@5xe" stroked="f"><span style="font-family: Calibri;"><v:stroke joinstyle="miter"><v:formulas><v:f eqn="if lineDrawn pixelLineWidth 0"><v:f eqn="sum @0 1 0"><v:f eqn="sum 0 0 @1"><v:f eqn="prod @2 1 2"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelWidth"><v:f eqn="prod @3 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @0 0 1"><v:f eqn="prod @6 1 2"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelWidth"><v:f eqn="sum @8 21600 0"><v:f eqn="prod @7 21600 pixelHeight"><v:f eqn="sum @10 21600 0"></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:f></v:formulas><v:path gradientshapeok="t" o:connecttype="rect" o:extrusionok="f"><o:lock aspectratio="t" v:ext="edit"></o:lock></v:path></v:stroke></span></v:shapetype><v:shape alt="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpTTQrMn3jo_CIlb24ZgTUmcdBeOQAalQyiX2tylMGUq6YazVrHacr-pRwc-c9U2Vh-CVMbiPSOoSnzmDV06Xzh5raQzzytvW_-Li639KBL7NaUB_qE-omuO_wfO45WlOlgmqcNt1I0ZA/s320/TEORIAS.jpg" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpTTQrMn3jo_CIlb24ZgTUmcdBeOQAalQyiX2tylMGUq6YazVrHacr-pRwc-c9U2Vh-CVMbiPSOoSnzmDV06Xzh5raQzzytvW_-Li639KBL7NaUB_qE-omuO_wfO45WlOlgmqcNt1I0ZA/s1600/TEORIAS.jpg" id="Imagen_x0020_2" o:button="t" o:spid="_x0000_i1026" style="height: 192pt; visibility: visible; width: 240pt;" type="#_x0000_t75"><span style="font-family: Calibri;"><v:imagedata o:title="TEORIAS" src="file:///C:\Users\AUPSJB\AppData\Local\Temp\msohtmlclip1\01\clip_image001.jpg"></v:imagedata></span></v:shape></span></b></a><b><o:p></o:p></b><br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 48pt; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización.</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span style="font-family: Calibri;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">ORIGEN DEL ENFOQUE CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: 20pt;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">La base del enfoque clásico de la administración la constituyen las teorías de Henry Fayol y Frederick Taylor. Ellos no se comunicaron entre sí, pero fueron contemporáneos. Mientras Fayol, en Francia, alimentaba la teoría clásica, Taylor, en Norteamérica, instalaba los pilares de la teoría de administración científica. Ambos buscaban incrementar la eficiencia de las empresas, si bien encararon la tarea desde perspectivas diferentes.<o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Fayol se concentró en la estructura de la organización. Taylor centró su atención en el proceso productivo, particularmente en el nivel operacional.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Las ideas de Taylor fueron secundadas principalmente por Harrington Emerson (1853-1931), Henry Lawrence Gantt (1861-1919), Frank Bunker Gilbreth (1868-1924), Carl Barth, Morris Cooke y Henry Ford (1863-1947).<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Los empresarios industriales de Estados Unidos veían en las ideas de Taylor (conocidas como Taylorismo) su posibilidad de acrecentar el control sobre el proceso de trabajo, elevar la productividad y emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes sin sindicato) en tareas manuales cada vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">La teoría clásica de Fayol, en tanto, se expandió por Europa y fue enriquecida por James D. Mooney, Lyndall Urwick y Luther Gulick y tardó mucho tiempo en llegar a ser conocida en EEUU, pues sus libros no fueron traducidos al inglés hasta 1949.</span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Calibri; font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: center; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><b><span style="font-family: Calibri;"></span></b></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><b><span style="font-family: Calibri;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9wZLvkTjhjmaCFzLH6xKkvGv6OAXaRv2B9hh-EwLqnF4ah0FU9KUzqDToFUGaueYkHqjScvBbE1mM9yIdeftjvjSYmlqA3rOAjQkSctPnRtrMM_1pPiVEdLq-PJTio60Xno0blcXJwVM/s1600/fayol.png" imageanchor="1" style="color: #a021bb; margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-decoration: none;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9wZLvkTjhjmaCFzLH6xKkvGv6OAXaRv2B9hh-EwLqnF4ah0FU9KUzqDToFUGaueYkHqjScvBbE1mM9yIdeftjvjSYmlqA3rOAjQkSctPnRtrMM_1pPiVEdLq-PJTio60Xno0blcXJwVM/s1600/fayol.png" style="-webkit-box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0976563) 1px 1px 5px; background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; border-bottom-color: rgb(238, 238, 238); border-bottom-style: solid; border-bottom-width: 1px; border-color: initial; border-left-color: rgb(238, 238, 238); border-left-style: solid; border-left-width: 1px; border-right-color: rgb(238, 238, 238); border-right-style: solid; border-right-width: 1px; border-top-color: rgb(238, 238, 238); border-top-style: solid; border-top-width: 1px; border-width: initial; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.0976563) 1px 1px 5px; padding-bottom: 5px; padding-left: 5px; padding-right: 5px; padding-top: 5px; position: relative;" /></a></span></b></span></div>
<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><b><span style="font-family: Calibri;">
</span></b></span>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; text-align: center; vertical-align: baseline;">
<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><b><span style="font-family: Calibri;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjpUzLjVpi1JRQsBC1OtZnNsgA74VfCuM2TBqKQMtbmzaIA1Q8mTdSQFR7muEKbK3kCEOwobTv_Uv3V8XiuXkiablioNh-gv1ZYWx-hCBm1EN2UrZ_OeoSGSfAMJXZtq75W64ugFY6OGTs/s1600/fayol.png" style="color: #a021bb; text-decoration: none;"><b><span style="color: blue; font-size: 16pt; text-decoration: none;"></span></b></a><b><span style="font-size: 16pt;"><o:p></o:p></span></b><br /></span></b></span></div>
<span class="Apple-style-span" style="color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 18px;"><b><span style="font-family: Calibri;">
</span></b></span>
<br />
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span style="font-family: Calibri;"><span class="Apple-style-span" style="font-size: x-large;">CAUSAS DE SU APARICIÓN</span><span class="Apple-style-span" style="font-size: 20pt;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; font-family: Arial, Tahoma, Helvetica, FreeSans, sans-serif; font-size: 13px; line-height: normal; margin-bottom: 0pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span style="font-size: 20pt;"><span style="font-family: Calibri;"><br /></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; color: #222222; line-height: normal; margin-bottom: 10pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<b><span class="Apple-style-span" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Toda invención humana es impulsada por una necesidad. En el caso de estas dos líneas de nacimiento, las circunstancias de una época tan cambiante, acelerada y desordenada como la de las décadas posteriores a la conocida Revolución Industrial hicieron imperativa la aparición de una visión nueva, más estructurada, que estuviera dispuesta a mirar hacia el futuro.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-color: white; background-image: initial; background-origin: initial; margin-bottom: 10pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm; vertical-align: baseline;">
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; font-weight: normal; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></u></b></div>
<div style="font-size: 12px; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></u></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="font-family: Arial; font-size: 12px; font-weight: normal; margin: 0cm 0cm 0pt;">
<b><u><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></u></b></div>
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<div style="margin: 0cm 0cm 0pt;">
</div>
<div class="separator" style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; clear: both; color: #171717; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span> </div>
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></div>
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
</div>
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></b></div>
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<b><span style="font-family: Arial; font-size: 10pt;"><br /></span></b></div>
<br />
<br />
<br />
<br />
<div style="-webkit-border-horizontal-spacing: 2px; -webkit-border-vertical-spacing: 2px; color: #171717; font-family: Arial; font-size: 12px; line-height: normal; margin-bottom: 0.0001pt; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 0cm;">
<br /></div>
</div>
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